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七賢智庫
莊嚴:做人工智能,格局要大,立意要高
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關 鍵 詞:莊嚴 人工智能 教學
文章分類: 七賢智庫
更新日期:2018/04/03

嘉賓介紹

莊嚴

大連理工大學控制科學與工程學院  教授、博導


曾經(jīng)在英美等國進行過學術交流的莊嚴,回國后以更開放的心態(tài)、更廣闊的視角投入到優(yōu)秀人才的教育教學中。


做人工智能格局要大立意要高

目前我國的人工智能在體量上僅次于美國位列全球第二名,但具有原創(chuàng)性能產(chǎn)生變革顛覆性的技術很少,大部分還處在模仿階段。美國人工智能技術的發(fā)展與美國科技積累、人才積累以及教育培養(yǎng)密切相關。

想做好人工智能要有大格局、高立意。國家推出政策機制,從市場競爭中體現(xiàn)行業(yè)特點;地方政府要知不足,“用腳投票”——用人才的去留體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀;高新區(qū)要留住人才,著重扶持初創(chuàng)型、創(chuàng)新型企業(yè),最有效的方法是打通上下游產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)園區(qū)內協(xié)同發(fā)展。


要有承擔人才試錯成本的包容心

人工智能人才是時代的開拓者,人工智能教育要求學生永遠有一顆不安分的心,要敢想象勤動手不循規(guī)蹈矩。作為老師,要及時發(fā)現(xiàn)學生潛能,并第一時間為學生配備最好的資源,鼓勵學生大膽做。在頂級人才的培養(yǎng)方面,要有能承擔人才試錯成本的包容心,學生們多做多嘗試才能多出成果。

現(xiàn)有教育體制培養(yǎng)出來的學生大多沒有喜好欠缺創(chuàng)造力,要逐步調整教育體制的僵硬和功利化,并逐步改變現(xiàn)有評價體系,專家評審不要拘泥于形式,多鼓勵優(yōu)秀學生進行科研成果評選和申報。


融合高校技術與企業(yè)需求

產(chǎn)品終將應用于市場,高校不能悶頭搞科研,要把握市場需求積極參與市場競爭。高校和企業(yè)之間應加強聯(lián)系,融合高校技術與企業(yè)需求,及時溝通需求實現(xiàn)優(yōu)勢互補,協(xié)同作戰(zhàn),加快產(chǎn)品的落地和高新技術的迭代。


尋找園區(qū)特色扶持創(chuàng)新企業(yè)

高新區(qū)人工智能產(chǎn)業(yè)要尋找園區(qū)特色,加大力度扶持有創(chuàng)新力的初創(chuàng)企業(yè),雪中送炭比錦上添花更重要,初創(chuàng)時期受到政府扶持的企業(yè)會懷有感恩之心,待成長壯大后會深深扎根在園區(qū),也在一定程度上留住了人才。識別有潛力的初創(chuàng)企業(yè)的標準是:企業(yè)有較高技術門檻;團隊內部分工明確;發(fā)展理念可持續(xù),有經(jīng)費之后繼續(xù)投入科研、引進人才企業(yè)才有后勁。


加強園區(qū)生態(tài)建設完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈

如果一個產(chǎn)品的設計、加工等多個流程均能在園區(qū)內找到對應的專業(yè)企業(yè),避免了到更遠的地方去找其他同類企業(yè)的麻煩,不僅能提高生產(chǎn)效率,還能帶動園區(qū)內上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。可以通過對園區(qū)內企業(yè)摸底,匯總信息、整合資源、搭建平臺、聚攏人才,增強企業(yè)與企業(yè)間的交互性、協(xié)調性、融合性。


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